La fin d’année approche. Entre les derniers dossiers à boucler, les budgets à préparer et les priorités opérationnelles, avez-vous pris le temps de faire le point sur la formation de vos collaborateurs ?

Dans les TPE et PME, la formation passe parfois au second plan. Non pas parce que les dirigeants n’en voient pas l’intérêt, mais tout simplement parce qu’ils manquent de temps, de visibilité sur les dispositifs existants ou pensent que les formations représentent un coût trop important.

Pourtant, votre entreprise peut peut-être bénéficier de financements que vous n’avez pas encore sollicités.

Et si cette fin d’année était l’occasion de faire le point sur vos droits, vos besoins et vos projets de formation pour 2027 ?

1. Votre OPCO : un partenaire que vous connaissez peut-être mal

Toutes les entreprises cotisent au financement de la formation professionnelle. Mais toutes ne connaissent pas les possibilités d’accompagnement offertes par leur opérateur de compétences, plus communément appelé OPCO.

Il existe 11 OPCO, répartis selon les branches professionnelles.

Leur rôle ne se limite pas au financement de l’alternance. Ils accompagnent également les entreprises dans l’identification de leurs besoins en compétences et peuvent contribuer au financement de certaines formations.

Pour les entreprises de moins de 50 salariés, des prises en charge peuvent notamment être mobilisées dans le cadre du plan de développement des compétences.

Attention toutefois : cotiser ne signifie pas disposer automatiquement d’un budget individuel garanti.

Les possibilités de financement dépendent de votre OPCO, de votre branche professionnelle, des critères applicables et des fonds disponibles.

D’où l’intérêt de vous renseigner !

2. Pourquoi faire le point avant le 31 décembre ?

Les modalités de financement des formations peuvent évoluer d’une année à l’autre.

Certains dispositifs fonctionnent avec des enveloppes annuelles, des dates limites de dépôt ou des budgets disponibles jusqu’à épuisement des fonds.

Les financements non sollicités ne sont donc pas nécessairement reportables sur l’année suivante.

Cela ne signifie pas que toutes les entreprises doivent impérativement utiliser un budget avant le 31 décembre. Mais cela signifie qu’il serait dommage de ne pas vérifier les possibilités qui existent.

Mon conseil : contactez votre OPCO dès maintenant pour connaître les financements encore accessibles en 2026, les délais de dépôt des demandes et les conditions de prise en charge.

Une simple vérification peut vous permettre d’anticiper une formation que vous envisagiez déjà pour vos collaborateurs.

3. Quelles formations privilégier dans votre entreprise ?

Avant de chercher un financement, la première question à se poser est simple :

De quelles compétences mon entreprise a-t-elle réellement besoin ?

La réponse ne se trouve pas forcément dans un catalogue de formations.

Elle se trouve souvent dans votre quotidien.

Un manager récemment promu qui rencontre des difficultés pour encadrer son équipe.

Une personne chargée de la paie qui doit actualiser ses connaissances.

Un recrutement compliqué parce que les méthodes de sélection ne sont pas suffisamment structurées.

Des collaborateurs qui doivent apprendre à utiliser de nouveaux outils numériques.

Ou encore une entreprise qui grandit et doit professionnaliser son organisation.

Autant de situations dans lesquelles la formation peut apporter des réponses concrètes.

Parmi les thématiques particulièrement utiles aux TPE et PME, on retrouve notamment :

• Le management et la communication.
• Le recrutement et l’intégration des collaborateurs.
• La paie et le droit social.
• La prévention des risques professionnels et la qualité de vie et des conditions de travail.
• Les outils numériques et l’intelligence artificielle.
• Le développement des compétences techniques propres à votre activité.

L’objectif n’est pas de former pour former, mais de répondre à un besoin identifié.

4. Former ses collaborateurs, c’est aussi investir dans la fidélisation

On parle souvent de la formation sous l’angle du coût.

Mais avez-vous déjà réfléchi au coût d’un collaborateur qui ne maîtrise pas suffisamment ses outils, d’un manager en difficulté ou d’un salarié qui quitte l’entreprise faute de perspectives ?

La formation peut contribuer à améliorer l’efficacité, accompagner les évolutions de postes et renforcer l’engagement des équipes.

Elle permet également de montrer aux collaborateurs que l’entreprise s’intéresse à leur avenir professionnel.

Et dans un contexte où attirer et fidéliser les talents reste un enjeu majeur pour de nombreuses TPE et PME, c’est loin d’être anodin.

Investir dans les compétences de ses collaborateurs, c’est aussi investir dans l’avenir de son entreprise.

5. Comment passer à l’action sans y consacrer des semaines ?

Pas besoin de construire immédiatement un plan de formation complexe.

Commencez simplement.

Première étape : faites le point sur les besoins.

Quels sont les postes qui évoluent ? Les difficultés rencontrées ? Les compétences qui manquent aujourd’hui ou qui seront nécessaires demain ?

Les entretiens individuels et les échanges avec vos managers constituent de précieuses sources d’information.

Deuxième étape : identifiez les priorités.

Toutes les formations ne présentent pas le même degré d’urgence. Certaines répondent à des obligations, d’autres à des besoins opérationnels immédiats ou à des projets de développement.

Troisième étape : vérifiez les financements.

Prenez contact avec votre OPCO pour connaître les dispositifs accessibles et les démarches à effectuer. Pensez notamment à vérifier les conditions d’éligibilité des formations et des organismes.

Quatrième étape : planifiez les actions.

Une formation doit aussi être compatible avec l’activité de l’entreprise. Anticiper les dates et les absences permet d’éviter de désorganiser les équipes.

Enfin, prévoyez un retour après la formation : qu’a appris le collaborateur ? Comment pourra-t-il mettre en pratique ses nouvelles compétences ?

C’est ce suivi qui permettra de mesurer l’utilité réelle de l’investissement.

6. Et si vous profitiez de cette fin d’année pour préparer 2027 ?

Au-delà des éventuels financements encore disponibles, cette période est idéale pour réfléchir aux besoins RH de l’année à venir.

Votre entreprise prévoit-elle de recruter ? De développer une nouvelle activité ? De réorganiser certains services ? D’intégrer de nouveaux outils ?

Ces projets nécessiteront peut-être de nouvelles compétences.

Anticiper ces besoins permet de mieux organiser les formations, d’en maîtriser les coûts et d’accompagner les collaborateurs dans les changements.

La formation ne devrait pas être une décision prise dans l’urgence parce qu’un financement est disponible. Elle devrait être un choix réfléchi, au service de votre stratégie d’entreprise.

Le regard de LGT RH

Dans les petites entreprises, les dirigeants ont souvent une bonne connaissance de leurs équipes et de leurs besoins. Mais entre les urgences du quotidien et les contraintes opérationnelles, il n’est pas toujours simple de transformer ces constats en actions concrètes.

C’est justement là que l’accompagnement RH prend tout son sens.

Mon rôle est de vous aider à prendre du recul, à identifier les compétences à développer et à construire un plan d’action réaliste, adapté à votre activité et à vos moyens.

Car une bonne politique de formation n’est pas nécessairement celle qui dispose du plus gros budget.

C’est celle qui permet aux collaborateurs de progresser et à l’entreprise d’avancer.

LGT RH vous accompagne

Vous dirigez une TPE ou une PME en Seine-et-Marne et vous souhaitez faire le point sur vos besoins en formation ?

Avec LGT RH, je vous accompagne pour identifier vos priorités, construire votre plan de développement des compétences et vous orienter dans vos démarches auprès de votre OPCO.

Un accompagnement RH externalisé, concret et adapté à la réalité de votre entreprise.

Et si nous profitions de cette fin d’année pour préparer ensemble les compétences de demain ?

Contactez LGT RH pour en discuter.