Le parcours collaborateur est important dans la gestion des Talents de votre entreprise.
Dans son dernier article, PeopleDoc France écrit :
« Pour les employeurs, l’enjeu est de taille : l’expérience collaborateur, autrement dit la manière dont les salariés perçoivent les réalités quotidiennes et les bénéfices de leur travail, pourrait avoir un impact direct sur les résultats de l’entreprise.
Des études montrent que les organisations investissant dans l’expérience collaborateur font quatre fois plus de profits et au moins le double de chiffre d’affaires que les entreprises traditionnelles.
Au vu de ce constat, quelles démarches les responsables RH peuvent-ils entreprendre pour améliorer l’expérience collaborateur ? Il faut tenir compte des réalités du parcours des salariés dans leur vie professionnelle. Pendant des décennies, nous avons pensé ce parcours comme une route jalonnée d’une série de transactions destinées à faire remonter dans la hiérarchie les salariés les plus investis et les plus talentueux.
Cette vision d’un processus ordonné et linéaire ne tient toutefois pas compte du travail et des challenges propres à l’évolution professionnelle et personnelle de chacun »
Des études révèlent que, en dépit de toutes ces tentatives d’amélioration, les obstacles restent les mêmes : le désengagement des salariés vis-à-vis de leur travail, et les incertitudes quant à leurs perspectives d’évolution. Une nouvelle approche permettrait de dépasser cette problématique. L’idée serait de ne plus appréhender le parcours professionnel comme un chemin linéaire, mais plutôt comme ce qu’il est vraiment : une route sinueuse jalonnée de virages inattendus. »
Partie de ce constat, plusieurs étapes sont nécessaires. Et en fonction des différents articles que j’ai parcouru, il en ressort des solutions différentes : 6 chez PeopleDoc, 3 chez CoWork, 5 chez Eurecia, etc… Il n’y a pas de bonnes pour mauvaises réponses. L’important est de mettre en place le parcours qui vous convient. C’est en cela que LGT RH vous accompagne. Pas de parcours type mais un échange avec le dirigeant et son équipe qui permet de mettre en place les étapes personnalisées pour votre entreprise.
J’interviens alors en fonction de vos besoins et de vos moyens.
Contactez moi pour un rendez-vous découverte : www.lgt-rh.com
