L’année 2025 est désormais bien entamée, et il est temps de mettre en place des actions concrètes pour atteindre vos objectifs RH.
Afin de vous accompagner dans cette dynamique, nous vous proposons un agenda structuré pour toute l’année. Chaque mois, une thématique spécifique vous guidera dans la gestion de vos ressources humaines, en s’alignant sur les enjeux de votre entreprise.
LGT RH est là pour vous soutenir dans ce parcours et vous aider à concrétiser vos ambitions, à partir d’un jour par mois ou plus, selon vos besoins.
Découvrez ci-dessous notre agenda RH pour 2025, conçu pour structurer vos initiatives et créer un environnement de travail favorable à la réussite collective.
Janvier : Lancement de l’année et définition des objectifs
- Fixation des objectifs annuels pour les équipes et les collaborateurs.
- Planification des grands projets RH de l’année.
- Préparation du budget RH et planification des actions stratégiques.
Février : Santé et bien-être au travail
- Lancement de programmes de bien-être et de gestion du stress.
- Sensibilisation à la santé mentale au travail, en particulier en période hivernale.
- Actions pour promouvoir un environnement de travail sain et sécurisé.
Mars : Gestion des talents et planification de la relève
- Évaluation des talents clés et mise en place de plans de succession.
- Élaboration de stratégies pour la fidélisation et la rétention des talents.
- Développement de programmes de mentorat et de coaching.
Avril : Formation et développement des compétences
- Mise en place de formations continue, techniques et managériales.
- Évaluation des besoins de compétences et des plans de développement individuel.
- Actions pour promouvoir la montée en compétences et la mobilité interne.
Mai : Diversité, équité et inclusion
- Sensibilisation et formations sur la diversité culturelle, de genre et d’inclusion.
- Mise en œuvre d’initiatives pour favoriser un environnement inclusif.
- Évaluation des pratiques en matière d’équité salariale et professionnelle.
Juin : Feedback de mi-année et évaluations
- Réunions de feedback de mi-année avec les collaborateurs.
- Évaluation des progrès réalisés par rapport aux objectifs définis.
- Ajustement des stratégies de performance et de développement.
Juillet : Rétention et engagement des employés
- Enquêtes sur l’engagement des collaborateurs et analyse des résultats.
- Initiatives pour renforcer la cohésion d’équipe et l’esprit d’appartenance.
- Activités estivales pour stimuler la motivation et l’engagement.
Août : Préparation de la rentrée
- Mise à jour des politiques et des procédures RH.
- Planification des besoins en formation et des recrutements pour l’automne.
- Révision des processus internes pour un retour efficace.
Septembre : Développement de la culture d’entreprise
- Activités pour renforcer la culture d’entreprise et la communication interne.
- Organisation d’événements pour partager les valeurs de l’entreprise.
- Mise en place d’initiatives pour favoriser la créativité et l’innovation.
Octobre : Planification des finances et des Ressources Humaines pour l’année suivante
- Révision du budget RH pour l’année suivante.
- Préparation des recrutements et des besoins en formation pour l’année à venir.
- Évaluation des programmes RH existants et ajustement des priorités.
Novembre : Bilan de fin d’année et préparatifs des fêtes
- Bilan des performances annuelles et préparation des évaluations de fin d’année.
- Organisation des événements de fin d’année et des actions de reconnaissance des employés.
- Mise en place des actions pour célébrer les réussites collectives.
Décembre : Clôture de l’année et reconnaissance des employés
- Célébration des succès individuels et collectifs.
- Remise des primes de fin d’année et des récompenses pour les collaborateurs.
- Planification des objectifs pour l’année suivante et préparation de la rentrée 2026.
Conclusion
En suivant ce calendrier RH, vous allez pouvoir organiser vos actions de manière structurée et efficace tout au long de l’année.
Chez LGT RH, nous croyons que la clé d’une entreprise prospère réside dans le bien-être de ses collaborateurs, leur développement continu et un environnement de travail motivant.
Si vous avez besoin d’un accompagnement personnalisé pour l’une de ces initiatives, nous sommes là pour vous apporter l’expertise et le soutien nécessaire.
N’hésitez pas à nous contacter pour discuter de vos besoins en ressources humaines.
Et parce qu’il est encore temps : Bonne année 2025 !